إستخدام نظم إدارة التكلفة الإستراتيجية في قياس دورة الإنتاج الصناعي

Abstract

المستخلص تكمن مشكلة الدراسة في أن ضعف أساليب الإدارة التقليدية في دعم القدرة التنافسية وخفض تكاليف المنشأة الصناعية حيث ظهرت أساليب إدارية حديثة تعمل على زيادة ودعم القدرة الصناعية وبالتالي خفض تكاليف المنشأة الصناعية. الفرضية الأولى: هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة ودعم الميزة التنافسية وإستمرارية شركة السكر السودانية. الفرضية الثانية: هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط ودعم الميزة التنافسية وإستمرارية شركة السكر السودانية. هدفت الدراسة إلى معرفة أثر تطبيق نظم إدارة التكلفة الإستراتيجية في قياس دورة الإنتاج الصناعي ، وذلك بالدراسة على شركة السكر السودانية، كذلك التعرف على مدى ممارسة وتطبيق نظم إدارة التكلفة الإستراتيجية في القطاع الصناعي بشركة السكر السودانية، والوقوف على أثر ذلك التطبيق بتلك المصانع، إستخدمت الدراسة المنهج الوصفي وإعتمدت على الإستبيان كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية من المبحوثين، كما تم إستخدام برنامج التحليل الإحصائي (spss) لتحليل الإستبيان وإختبار الفرضيات. وأظهرت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكلفة المستهدفة في دعم الميزة التنافسية وإستمرارية شركة السكر السودانية، كذلك وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط في دعم الميزة التنافسية وإستمرارية شركة السكر السودانية، وبناءً على تلك النتائج تم تقديم عدد من التوصيات منها: ضرورة توفير كوادر بشرية مؤهلة لتطبيق أساليب التكلفة الإستراتيجية، ضرورة تبني الشركة لنظم التكاليف الحديثة لتطوير آلية العمل بشركة السكر السودانية، أن تعمل الشركة على إستخدام المواد الخام بأفضل الطرق، أن تستخدم الشركة آليات صناعية حديثة تمكنها من تحقيق أهدافها، العمل على إدراك المسئولين بالشركة بأهمية أساليب التكلفة الإستراتيجية، ضرورة تأهيل الكوادر البشرية وتدريبهم على الأنظمة الحديثة، وضع إستراتيجية واضحة لإستغلال الطاقات العاطلة بالشركة حتى يتم الإستفادة القصوى منها، إستغلال الموارد بالصورة المثلى لتخفيض التكاليف بالشركة. الكلمات المفتاحية: أساليب الإدارة الإستراتيجية ، الإنتاج الصناعي، التكلفة الإستراتيجية.

Abstract The study aimed to know the effect of applying strategic cost management systems in measuring the industrial production cycle, by studying the Sudanese Sugar Company, as well as identifying the extent of the practice and application of strategic cost management systems in the industrial sector in the Sudanese Sugar Company, and to determine the impact of that application in those factories, the study used The descriptive approach relied on the questionnaire as a main tool in collecting primary data from the respondents. A statistical analysis program (spss) was used to analyze the questionnaire and test hypotheses. The study showed a statistically significant relationship between the target cost in supporting the competitive advantage and the continuity of the Sudanese sugar company, as well as a statistically significant relationship between the cost method based on activity in support of the competitive advantage and the continuity of the Sudanese sugar company, and based on these results a number of recommendations were presented, including The need to provide qualified human cadres to apply strategic cost methods, the company’s need to adopt modern cost systems to develop the work mechanism of the Sudanese Sugar Company, that the company works to use raw materials in the best way, that the company uses modern industrial mechanisms that enable A to achieve its objectives, work to recognize the strategic importance of company officials cost methods, the need for the rehabilitation of human resources and training on modern systems, develop a clear strategy to exploit the idle capacity until the company make the most of them, the exploitation of resources optimally to reduce the costs of the company. Keys Worols: Strategic Manag ment Methods, industrial production, Strategic Cost.