أثر الحوافز على أداء العاملين التطبيق على شركة سكر كنانة

Abstract

تخلص

إن الهدف الأساسي لهذا البحث هو دراسة أثر الحوافز على أداء العاملين , دراسة حالة شركة سكر كنانة , للعام 2017م , و إختبار صحة الفروض المتمثلة فى :- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المعنوية و أداء العاملين . توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المادية و أداء العاملين . توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز و أداء العاملين . و تصلت الدراسة إلى النتائج التالية :- الشركة فى سياستها الخاصة بالإختيار و التعيين أفردت حيزآ للعنصر النسائى فى الوظائف التى تلائم مقدراتها و خصائصها و إن كان عددهن أقل من الرجال . تعتمد الشركة فى سياساتها التشغيلية على حملة الشهادات الجامعية و يعزى ذلك للتطور و التقدم التكنولوجى و الذى يتطلب كادر وظيفى يتناسب مع هذا التقدم . يتم منح الحوافز المادية للعاملين فى شركة سكر كنانة وفقآ للجهد الذى يبذلونه . يتم منح الحوافز المعنوية للعاملين فى شركة سكر كنانة وفقآ لما يتناسب مع متطلبات أدائهم . يلتزم العاملون فى شركة سكر كنانة بالتعليمات الصادرة من الرئيس المباشر . لدى الإدارة العليا قناعة بأهمية وضع برامج التحفيز ضمن الخطة الإستراتيجية للشركة . أختتمت الدراسة بتوصيات مرتبطة و متعلقة بنتائج البحث متمثلة فى :- يجب أن تتوافق حاجات و رغبات العاملين المختلفة فى الشركة مع نظام الحوافز المطبق . ضرورة مراعاة عنصر الفورية فى صرف المكافآت و عدم تأخير الصرف ضمانآ لتحقيق الرضا الوظيى للعاملين , بجانب مراعاة العدالة فى صرف هذه المكافآت و تشمل العدالة هنا المقدار و النوع و التوقيت . ضرورة إسهام الإدارة فى رفع الروح المعنوية للموظفين من خلال زيادة الحوافز المادية و المعنوية و ربط الحوافز الممنوحة بقدر الجهود المبذولة . عدم التوسع فى إستخدام الحوافز السلبية المتمثلة بالعقاب المادى و النقدى و العقاب المعنوى فى الشركة إلا فى حالات الضرورة لما لها من أثر سلبى على أداء العاملين و رضاهم الوظيفى .

Abstract: The main purpose of this research is to study the effects of incentives on employees, case study of Kenana Sugar Company, in 2017, and to test the following hypotheses: - There is a statistically significant relationship between moral incentives and employees’ performance. There is a statistically significant relationship between material incentives and employees’ performance. There is a statistically significant relationship between incentives system and employees’ performance. The findings of the study indicated the followings: - Different needs and desires of employees must be consistent with the employee’s incentives system. Need to take into consideration the element of immediacy distribution of bonuses and non-delay payment to ensure the satisfaction of the employees, as well as justice in the disbursement of these rewards , and include justice here in the amount , type , and timing . Management should contribute to morale of staff by increasing the material and moral incentives to the extent of efforts. Not to expand the use of negative incentives represented by material, monetary, and moral punishment in the company except in cases of necessity , because of their negative impact of the performance of employees and their satisfaction with the job.