دور استراتيجية التدريب في تطوير الموارد البشرية دراسة حالة شركة سكر كنانة المحدودة , السودان , 2019م

Abstract

تناولت الدراسة دور استراتيجية التدريب في تطوير الموارد البشرية دراسة حالة شركة سكر كنانة المحدودة, تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجيات التدريب على تطوير الموارد البشرية في القطاع الصناعي , تمثلت مشكله الدراسة في التساؤل التالي : ما دور استراتيجية التدريب في تطوير الموارد البشرية ؟ وافترضت الدراسة ان هنالك علاقة ذات دلالة احصائية بين استراتيجيات التدريب و تطوير الموارد البشرية , إعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي . اهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة : يؤدي التدريب الى تحسين مهارت تنظيم القوى البشرية والإمكانات المادية المتوفرة في سبيل الوصول بها إلى أعلى إنتاجية ممكنة وبأقل التكاليف , التدريب يؤدي الى زيادة قدرات العنصر البشري في المنظمة في اتخاذ القرارات الرشيدة . أوصت الدراسة بالاتي : الاهتمام بتقييم وقياس العائد من التدريب وفق آليات ومقاييس محددة للتعرف على نقاط الضعف والقوة في توجيه النشاط التدريبي بما يضمن جدوى التدريب للشركة والعاملين , يجب قبل تحديد البرامج التدريبية اجراء دراسات لواقع المؤسسة واحتياجاتها الفعلية والاحتياجات الفردية للعاملين . وضرورة تقييم مستوي الأفراد قبل وبعد التحاقهم بالدورات التدريبية من أجل الوقوف على حجم التغير الحاصل لقدراتهم ومهاراتهم , ضرورة ربط الدورات التدريبية بالجانب التطبيقي في العمل من أجل تحقيق الأهداف المنشودة من عملية التدريب . Abstract : The atudy is to examined the role of training strategy in the development of human resources case study of Kenana Sugar Company. This study aims to identify the impact of human resources training developement strategies in the industerial sectors. The poblem of the study was :- What is the role of training strategy in the development of human resources ?The study assured that , there was statistically significant relationship between training strategy and human resources development . The study relaied on the descriptive analitical approach . The most important findings of the study are :- Training improves manpower management skills and the available physical capabilities in order to reach the highest possible productivity at the lowest cost. Training leads to increase in the capacity of the organized component in rational decision making. The study recommended the followings :- Attention in assessing and measuring the return of training according to specfic mechanism and measures to identify the weaknesses and strengths in directing the training activity to ensure feasibility of training for the company and the employees. Before defining training programs , studies should be conducted to reflect the real and actual organization and indvidual needs. Need to evaluate the level of individuals before and after the training courses in order to determine the magnitude change in their abilities and skills. Training must be linked with a practical side of the work in order to achieve the objectives of the traning process.